引言

統籌推進疫情防控和經濟社會發展，是一場必須打贏的“雙線戰役”。深圳市南山區作為經濟大區、科技強區，企業高度密集、人員流動頻繁，人力資源領域成為防疫與復工交匯的最前沿。央媒連續推出4篇報道，聚焦南山區“在防疫中復工，在復工中防疫”的實踐探索，其中人力資源的精細化、科學化管理，成為報道關注的重中之重。

一、把好“入口關”：復工人員分類有序返崗

南山區通過建立員工健康信息臺賬、實行返崗人員分類管理、推廣“點對點”包車接返等方式，確保返崗過程安全可控。對企業關鍵崗位人員、核心技術骨干實行優先返崗，形成“先必需、后一般”的返崗節奏，為人力資源的穩步回流奠定基礎。

二、把好“過程關”：企業閉環管理與靈活用工并重

園區和企業普遍實行分區作業、分時就餐、錯峰上下班等閉環管理措施，同時探索彈性工時、共享用工、居家辦公等靈活用工模式。人力資源部門在政府指導下建立用工余缺調劑機制，緩解部分企業階段性缺工與另一些企業人員閑置的結構性矛盾，實現勞動力資源在防疫期間的高效配置。

三、把好“保障關”：政策服務與人本關懷協同發力

南山區密集出臺穩崗補貼、社保減免、招聘補貼等一系列援企穩崗政策，并依托線上招聘平臺開展“云招聘”，確保招工不斷線。同時加強員工心理疏導、健康管理和困難幫扶，將人本關懷貫穿防疫復工全過程，有效穩住員工隊伍、提振復工信心。

四、把人資經驗寫成“雙贏答卷”

央媒4篇報道一致認為，南山區的實踐表明，疫情防控與復工復產并非對立，人力資源環節的精準施策正是兩者的連接點——以嚴格的防疫措施為復工創造安全前提，以穩定的復工秩序為防疫提供物質與人力支撐。這一“雙線并行、相互促進”的經驗，為超大城市高密度城區統籌推進防疫與經濟社會發展提供了可復制、可推廣的樣本。

在防疫中復工，考驗的是管理精度；在復工中防疫，考驗的是執行韌性。南山區依托人力資源領域的系統化布局和人性化管理，交出了一份防疫安全與經濟發展“雙贏”的階段性答卷，也為后續常態化防控下的企業運營與人力資源管理積累了寶貴經驗。